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Cartes de crédit pour petites entreprises

Cartes de crédit pour petites entreprises

Cartes de crédit pour petites entreprises: rendez votre comptable obsolète.  Les cartes de crédit pour petites entreprises peuvent jouer un rôle important dans le succès de nombreuses entreprises et petites entreprises. Pourtant, actuellement, la plupart des gens voient les cartes de crédit pour petites entreprises extrêmement limitées. La plupart du temps, ils ne les considèrent que comme des outils pour les aider à obtenir certaines incitations pour les petites entreprises que les cartes de crédit sont devenues célèbres pour donner.

Problèmes qu’une carte de crédit pour petites entreprises peut résoudre

Le rôle potentiel le plus important que les cartes de crédit pour petites entreprises peuvent jouer est celui d’aider les entrepreneurs à gérer leurs entreprises plus efficacement et plus facilement en simplifiant considérablement les tâches de comptabilité et de tenue de registres financiers. Il ne fait aucun doute qu’il s’agit d’un domaine critique dans la gestion des affaires de toute entreprise et pourtant, la tenue de registres constamment mis à jour et précis est tout un défi pour toute petite entreprise.

Beaucoup de gens pensaient qu’avec l’avènement des progiciels de comptabilité populaires et faciles à utiliser pour les petites entreprises comme Quickbooks, ce problème avait disparu pour toujours. Hélas, certains vieux problèmes persistaient, comme dit CAO logiciels. L’une d’elles était que quelqu’un devait encore entrer les détails et que quelqu’un devait toujours conserver tous les reçus. Ensuite, il y a toujours du mal à séparer les dépenses personnelles des dépenses professionnelles pour une petite entreprise, explique Faugeres Rosé . Sans parler de la nécessité de diviser toutes les dépenses en différentes catégories pour des raisons fiscales.

Tous ces maux de tête créent instantanément le poste d’un comptable à temps plein, expérimenté et donc coûteux pour toute petite entreprise.

Comment fonctionnent les systèmes de rapports par carte de crédit pour petites entreprises

La plupart des relevés de carte de crédit des petites entreprises sont très détaillés et éliminent immédiatement le besoin fastidieux d’obtenir et de transporter des reçus avec vous. Les relevés de carte de crédit des petites entreprises peuvent facilement être catégorisés et la division des dépenses personnelles et professionnelles est un jeu d’enfant.

Ce qui rend les choses encore plus faciles, c’est le fait que ces systèmes de rapports détaillés sont accessibles en ligne et que les relevés peuvent facilement être téléchargés directement dans la plupart des logiciels de comptabilité des petites entreprises populaires. Cela signifie qu’il n’est pas nécessaire de demander à quelqu’un de saisir vos dépenses dans le système avec toutes les possibilités d’erreurs et d’omissions.

Ainsi, avec un seul coup de génie consistant à obtenir une carte de crédit pour petite entreprise et à s’assurer que toutes les dépenses sont payées à l’aide de celle-ci, toute petite entreprise crée instantanément un système de comptabilité hautement efficace et sans papier qui ne nécessite pratiquement aucune main-d’œuvre.

Vous devez vraiment avoir fait le suivi de vos dépenses en collectant et en conservant physiquement les reçus pour apprécier à quel point un système de comptabilité par carte de crédit pour petites entreprises peut être soulagé.

Même si vous choisissez de retenir votre comptable (ce que vous devriez faire si vous pouvez vous le permettre), il sera désormais impliqué dans d’autres tâches plus utiles qui auront un impact encore plus direct sur le succès de votre petite entreprise, comme la recherche de fournisseurs à moindre coût et trouver généralement de nouvelles façons de réduire les coûts et les dépenses des petites entreprises. Pendant ce temps, votre système de rapports de carte de crédit pour petites entreprises accomplira la plupart des tâches quotidiennes chronophages du passé, dit Cabinet comptable Marseille . Et n’oublions pas que les cartes de crédit pour les voyageurs fréquents, les remises en argent et autres récompenses pour les petites entreprises sont également excellentes!

Copyright 2005 Ed Vegliante.

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Comment saurez-vous que votre comptable

Comment saurez-vous que votre comptable cabinet comptable Montpellier

Comment saurez-vous que votre comptable est plus qu’un simple assistant numérique?

L’arène des affaires est une question de risque, n’est-ce pas?

En effet, il n’y a qu’une fine ligne qui sépare le succès et l’échec. Pour les entreprises, petites ou grandes, une personne fiable doit vous conseiller sur des choses complexes. Ces choses incluent un tas d’opinions sur les impôts, la méthode de financement et une planification efficace. Je fais référence à un COMPTABLE crédible.

Cela signifie-t-il qu’un choix erroné d’un comptable détruira une entreprise?

Eh bien, probablement pas tout endommager dès le départ, mais le tuer doucement. Peut-on se permettre cela pour que cela se produise? Nous supposons que la réponse de tout le monde est non. Alors, avant d’avoir envie de vous mordre le coude à cause de regrets, voici quelques conseils pour embaucher le bon comptable:

Il doit être quelqu’un qui peut s’impliquer dans la phase de planification de votre entreprise et qui peut vous conseiller sur le choix de votre entreprise. De plus, il doit savoir comment mettre en place les bons systèmes de comptabilité et négocier les baux. Lorsque l’entreprise devient opérationnelle, il doit préparer des rapports annuels d’information, travailler sur des revues tous les trimestres et la meilleure chose à faire est de donner des conseils. Comme l’a mentionné Mike Jeffries, comptable de Bedard, Kurowicki, & Co., «le rôle du comptable s’est transformé en quelqu’un qui doit examiner les informations, plutôt en tant que conseiller».

Comme le montrent les sondages,

le comptable est le conseiller le plus fiable de toute entreprise. Cela signifie que son point de vue sur les problèmes de contrôle interne, de trésorerie, de prix des stocks et autres importe vraiment. Par conséquent, un bon comptable peut être suffisamment responsable. Il doit assumer le rôle de consultant général en affaires.

En choisissant le bon comptable, un facteur à considérer est qu’il doit être une excellente source de références. Un comptable a une communauté de professionnels autour de lui. Il doit savoir en faire bon usage.

Un comptable qui peut créer l’entreprise avec vous est un bon choix. (http://www.bytesolutions.com/)

Il doit être quelqu’un avec une expérience adéquate. Dans tous les domaines, embaucher une personne expérimentée est la meilleure décision. S’il sait déjà si les tenants et les aboutissants de l’entreprise sont, il est une meilleure option.

“Quelqu’un qui va répondre à vos questions, quelqu’un qui vous écoute et vos besoins, quelqu’un qui est fiable.”

Cette description d’un bon comptable. Assurez-vous que vous allez choisir quelqu’un avec qui vous êtes à l’aise. Selon Jeffrey Levy de Leads for Life Inc., une relation personnelle est importante.

Un Expert Comptable est-il meilleur que ceux qui ne le sont pas, deamnde quels sont vos points forts ? Les Experts Comptables, comme nous le savons tous, ont réussi des examens et sont bien équipés avec les qualifications. Cependant, ce n’est pas une assurance générale que ceux qui ne le sont pas ne doivent pas être pris en compte.

Avec ces conseils, rassurez-vous, vous verrez la différence entre un assistant numérique et un bon comptable certifié.

Cet article Comment saurez-vous que votre comptable a été proposé par  Cabinet Comptable Montpellier

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Faire un suivi ou mourir

Faire un suivi ou mourir expert comptable toulouse

Faire un suivi ou mourir – Votre comptable vous aimera ! – Il m’a fallu plus de trois ans pour comprendre pourquoi j’avais réussi et aussi pourquoi j’avais si mal échoué dans les ventes. Tout se résumait à une chose: ma capacité et ma détermination à assurer le suivi des prospects et des nouveaux clients et associés après leur introduction initiale à ma gamme de produits!

Pourquoi tant de temps pour faire un “duh” vous pourriez demander? Très simple! Mes formateurs et mentors ne savaient pas non plus faire de suivi! C’est en partie la raison pour laquelle les vendeurs ont un taux d’échec très élevé. Les gens ne comprennent pas le marketing et donc l’importance stratégique du suivi des prospects.

Lisez cette statistique sur l’importance du suivi d’une association de vendeurs professionnels.

Leurs statistiques montrent que le plus de ventes se fait de loin du 5e au 12e contact! Voici les données qu’ils ont compilées sur les contacts de vente:

2% des ventes se font au 1er contact
3% des ventes se font au 2ème contact
5% des ventes se font au 3ème contact
10% des ventes se font au 4ème contact
80% des ventes se font du 5 au 12 contact

Conscient de cela, ne pensez-vous pas qu’il serait bon de sortir et d’apprendre à être un bon vendeur? Vos mentors vous fournissent cela en ce moment, alors écoutez bien. (Ils ne le sont pas? Sinon, mieux vaut trouver un bon mentor, car le faire seul dans n’importe quelle entreprise de vente est un suicide!) Comme dans tout processus d’éducation, il est bon de sortir et de LIRE davantage sur ce que font les gens qui réussissent dans votre domaine choisi pour faire le succès qu’ils ont. Des gens comme Tom Hopkins, Zig Ziegler, Jim Rohn, A. L. Williams et d’autres sont tous des vendeurs experts qui sont maintenant en train d’aider les autres à comprendre les techniques qui les ont amenés là où ils sont aujourd’hui.

Alors, revenons aux statistiques. 80% de toutes les ventes se font du 5e au 12e contact! Hou la la! Commencez-vous à comprendre pourquoi votre taux de clôture est si bas?

Gil Cargill, ancien vice-président des ventes d’IBM

qui est maintenant consultant en gestion des ventes, a fourni les statistiques suivantes du Sales & Marketing Management Institute, qui sont intéressantes par rapport à la façon dont tous les acheteurs identifient et poursuivent leurs plans d’achat:
(1) 87% de toutes les pistes ne sont jamais poursuivies
(2) 45% – 63% de tous les prospects achètent finalement le produit ou le service à quelqu’un
(3) 48% de tous les prospects recherchés sont abandonnés après le premier appel / réunion
(4) 80% de toutes les ventes concluent après le cinquième contact / réunion (voir ci-dessus)
(5) 73% des commerciaux n’ont pas de plan de croissance pour leurs cinq principaux comptes

Son point principal était que des méthodes efficaces de développement des affaires garantissent que nous sommes «devant le client» lorsqu’il prend la décision de vente. La ténacité et la planification sont plus importantes que l’éloquence!

Voici un autre exemple de l’importance d’une exposition répétée. Combien de fois par jour voyez-vous ou entendez-vous parler de Coca-Cola, de McDonalds ou de Pepsi? Je sais qu’il existe une statistique quelque part à ce sujet, mais je parie qu’elle se situe dans des dizaines ou plus par marchandiseur. Vous entendez les publicités de Coca-Cola, vous les voyez sur les panneaux d’affichage, vous les voyez dans les magazines, à la télévision, à la radio, etc.

Pourquoi? Vous savez déjà que vous aimez le Coca.

Vous savez déjà où l’acheter. Vous connaissez déjà le coût ou presque. Pourquoi Coke paie-t-il des millions par mois en frais de publicité? Une raison et une seule raison: garder le Coca à l’esprit le plus souvent possible afin que vous soyez plus susceptible d’en avoir envie et donc de l’acheter. Ils veulent que vous pensiez à Coca aussi souvent que possible!

Vous devriez envisager de commercialiser vos produits ou services auprès de vos prospects de la même manière. C’est une guerre là-bas où tout le monde se bat pour une partie de l’esprit des consommateurs. Vous n’avez pas à jouer sale pour gagner, mais vous DEVEZ jouer le jeu DUR de manière cohérente, persistante et avec la plus grande détermination pour réussir.

Cela signifie faire passer votre message au prospect

à plusieurs reprises au cours du temps depuis votre introduction initiale jusqu’à ce qu’il vous dise d’arrêter d’envoyer des informations. Cela peut sembler drastique, mais qui enverra les informations de votre prospect si vous ne l’êtes pas? Garanti que ce sera quelqu’un d’autre qui sera là quand le moment sera venu pour le prospect et que vous aurez perdu une vente parce que vous ne parvenez pas à rester continuellement face aux prospects.

«Je n’ai pas le temps de faire ça!» vous dites.

«VOUS DEVEZ» dis-je!

Vous pouvez le faire manuellement avec un crayon et des enregistrements papier.

Ou, vous pouvez le faire avec une sorte de système de rappel de base de données. Ou avec un système de dossier manuel ou électronique. Ou, vous pouvez laisser la technologie le faire pour vous!

Je vote pour laisser la technologie le faire à ma place! Un système que j’utilise prend mon prospect de la demande initiale «Envoyer des informations» à des suivis infinis! Tout automatiquement. C’est vrai! Automatiquement, hors de mes mains. Le système me permet simplement de savoir qui a demandé des informations et quand et il fait le reste pour moi.

(AVERTISSEMENT !!! Le répondeur automatique ci-dessus contient des “lettres de vente”. “Oh mon Dieu! Pas un autre article qui commercialise les produits de quelqu’un d’autre!” OUI! Il DOIT promouvoir quelque chose pour que vous voyiez quel BON système / campagne de marketing ressemble à. Si vous ne pouvez pas supporter de voir une campagne de marketing pour ma gamme de produits ou si vous avez peur que cela vous incite à acheter quelque chose, ne cliquez pas dessus. J’ai été accusé d’avoir escroqué des gens quand j’ai mis les paragraphes ci-dessus dans cet article ci-dessus Je voulais donc vous avertir de ce que vous vous faites endoctriner à l’avance pour vous permettre de ne pas apprendre comment les spécialistes du marketing font leur marketing.)

Le résultat de cette séquence

Les prospects m’appellent ou m’envoient un courriel; “Je suis prêt! Dites-moi quoi faire ensuite! »

Lisez ce que l’un des sites de répondeur automatique dit à propos du suivi:

Q. Dans quelle mesure vous attendez-vous à augmenter vos ventes si vous effectuez 4 communications de suivi par e-mail ou plus?
A. 173% (E-Marketing aujourd’hui).

Q. Si vous doubliez ce taux de communication, pourriez-vous vous attendre à des rendements encore plus importants?
A. De nombreux clients affichent des augmentations de plus de 400%

Mes mentors pensent que je suis un maître vendeur. FAUX! Je suis un maître éducateur et j’utilise des systèmes pour le faire à ma place. Je n’ai jamais pu trouver tout le temps et l’organisation nécessaires pour faire un suivi avec des centaines de prospects comme le peuvent les systèmes automatisés. Tout ce que j’ai fait a été d’écrire la copie initiale des e-mails sortants (en fait, mes mentors en ont écrit certains) et de les charger dans le système et de lui dire à quelle distance espacer les e-mails.

MAIS! Ne pensez pas que la technologie fera tout pour vous.

Vous pouvez fermer 20% ou plus de vos contacts avec un contact personnel. Les gens achètent «Vous» autant ou plus qu’ils n’achètent un produit ou un service. Le contact personnel fait de vous une personne réelle au lieu d’une simple adresse e-mail ou d’un morceau de papier Fax-On-Demand.

Je recommande vivement d’appeler vos prospects. Je me fiche que vous soyez doué au téléphone ou non, comme tutoriel freecad. N’essayez pas de «vendre» quoi que ce soit au téléphone, n’inventez pas de discours en boîte comme un vendeur d’assurance ou un courtier en hypothèques. Entamez simplement une conversation et voyez quelles sont leurs préoccupations. Répondez à leurs préoccupations si vous pouvez ou promettez de leur répondre par téléphone, fax ou e-mail. Soyez toujours poli et honnête et vous serez étonné du nombre de personnes qui vous répondent positivement. Utilisez les autres de trois manières jusqu’à ce que vous compreniez le problème. Cela ajoutera une mesure inestimable du succès de votre entreprise.

Enfin, vous DEVEZ avoir un bon message, un bon produit, de bons prix et une meilleure affaire que tout le monde que votre consommateur a vu. Si vous faites un suivi religieux avec des messages minables, une mauvaise grammaire, une écriture qui n’est pas centrée sur le client et les avantages, vous ne verrez PAS plus de ventes, peu importe le nombre de fois que vous effectuez un suivi. Une grande partie de cette «meilleure affaire», c’est VOUS aussi, mais votre message écrit doit être puissant et totalement centré sur le client. Si vous n’êtes pas un bon écrivain, trouvez un rédacteur chevronné pour vous aider à préparer les pièces percutantes dont vous aurez besoin.

Alors, quelles sont les règles ici?

1. Faites un suivi de 5 à 12 fois pour entrer dans cette fourchette de 80%.

2. Laissez la technologie faire le suivi pour vous.

3. Appelez vos prospects au téléphone et faites-vous un ami.

4. Utilisez une copie centrée sur le client et axée sur les avantages pour faire passer votre message.

À propos, en fonction de ce que vous vendez

en produits ou services, presque tout le monde est un client potentiel le plus probable, sinon maintenant, puis dans le futur. Pensez-vous qu’il soit logique de rester en contact avec eux? Si vous avez dit OUI, vous avez raison!

Comment pouvez-vous faire cela sans les présenter sur votre produit dont ils ne veulent pas ou n’ont pas besoin maintenant?

a: Lancez une publication électronique périodique et un suivi hebdomadaire avec des informations utiles!
b: Demandez-leur de lire certains articles sur mon site pour voir s’ils sont des candidats potentiels:

Rappelles toi; la fortune est dans le suivi. Votre comptable vous aimera si vous effectuez un suivi. Vous serez en faillite si vous ne le faites pas.

Cet article Faire un suivi ou mourir a été proposé par  Cabinet Comptable Toulouse

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