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Cartes de crédit pour petites entreprises

Cartes de crédit pour petites entreprises

Cartes de crédit pour petites entreprises: rendez votre comptable obsolète.  Les cartes de crédit pour petites entreprises peuvent jouer un rôle important dans le succès de nombreuses entreprises et petites entreprises. Pourtant, actuellement, la plupart des gens voient les cartes de crédit pour petites entreprises extrêmement limitées. La plupart du temps, ils ne les considèrent que comme des outils pour les aider à obtenir certaines incitations pour les petites entreprises que les cartes de crédit sont devenues célèbres pour donner.

Problèmes qu’une carte de crédit pour petites entreprises peut résoudre

Le rôle potentiel le plus important que les cartes de crédit pour petites entreprises peuvent jouer est celui d’aider les entrepreneurs à gérer leurs entreprises plus efficacement et plus facilement en simplifiant considérablement les tâches de comptabilité et de tenue de registres financiers. Il ne fait aucun doute qu’il s’agit d’un domaine critique dans la gestion des affaires de toute entreprise et pourtant, la tenue de registres constamment mis à jour et précis est tout un défi pour toute petite entreprise.

Beaucoup de gens pensaient qu’avec l’avènement des progiciels de comptabilité populaires et faciles à utiliser pour les petites entreprises comme Quickbooks, ce problème avait disparu pour toujours. Hélas, certains vieux problèmes persistaient, comme dit CAO logiciels. L’une d’elles était que quelqu’un devait encore entrer les détails et que quelqu’un devait toujours conserver tous les reçus. Ensuite, il y a toujours du mal à séparer les dépenses personnelles des dépenses professionnelles pour une petite entreprise, explique Faugeres Rosé . Sans parler de la nécessité de diviser toutes les dépenses en différentes catégories pour des raisons fiscales.

Tous ces maux de tête créent instantanément le poste d’un comptable à temps plein, expérimenté et donc coûteux pour toute petite entreprise.

Comment fonctionnent les systèmes de rapports par carte de crédit pour petites entreprises

La plupart des relevés de carte de crédit des petites entreprises sont très détaillés et éliminent immédiatement le besoin fastidieux d’obtenir et de transporter des reçus avec vous. Les relevés de carte de crédit des petites entreprises peuvent facilement être catégorisés et la division des dépenses personnelles et professionnelles est un jeu d’enfant.

Ce qui rend les choses encore plus faciles, c’est le fait que ces systèmes de rapports détaillés sont accessibles en ligne et que les relevés peuvent facilement être téléchargés directement dans la plupart des logiciels de comptabilité des petites entreprises populaires. Cela signifie qu’il n’est pas nécessaire de demander à quelqu’un de saisir vos dépenses dans le système avec toutes les possibilités d’erreurs et d’omissions.

Ainsi, avec un seul coup de génie consistant à obtenir une carte de crédit pour petite entreprise et à s’assurer que toutes les dépenses sont payées à l’aide de celle-ci, toute petite entreprise crée instantanément un système de comptabilité hautement efficace et sans papier qui ne nécessite pratiquement aucune main-d’œuvre.

Vous devez vraiment avoir fait le suivi de vos dépenses en collectant et en conservant physiquement les reçus pour apprécier à quel point un système de comptabilité par carte de crédit pour petites entreprises peut être soulagé.

Même si vous choisissez de retenir votre comptable (ce que vous devriez faire si vous pouvez vous le permettre), il sera désormais impliqué dans d’autres tâches plus utiles qui auront un impact encore plus direct sur le succès de votre petite entreprise, comme la recherche de fournisseurs à moindre coût et trouver généralement de nouvelles façons de réduire les coûts et les dépenses des petites entreprises. Pendant ce temps, votre système de rapports de carte de crédit pour petites entreprises accomplira la plupart des tâches quotidiennes chronophages du passé, dit Cabinet comptable de Marseille . Et n’oublions pas que les cartes de crédit pour les voyageurs fréquents, les remises en argent et autres récompenses pour les petites entreprises sont également excellentes!

Copyright 2005 Ed Vegliante.

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Comment saurez-vous que votre comptable

Comment saurez-vous que votre comptable cabinet comptable Montpellier

Comment saurez-vous que votre comptable est plus qu’un simple assistant numérique?

L’arène des affaires est une question de risque, n’est-ce pas?

En effet, il n’y a qu’une fine ligne qui sépare le succès et l’échec. Pour les entreprises, petites ou grandes, une personne fiable doit vous conseiller sur des choses complexes. Ces choses incluent un tas d’opinions sur les impôts, la méthode de financement et une planification efficace. Je fais référence à un COMPTABLE crédible.

Cela signifie-t-il qu’un choix erroné d’un comptable détruira une entreprise?

Eh bien, probablement pas tout endommager dès le départ, mais le tuer doucement. Peut-on se permettre cela pour que cela se produise? Nous supposons que la réponse de tout le monde est non. Alors, avant d’avoir envie de vous mordre le coude à cause de regrets, voici quelques conseils pour embaucher le bon comptable:

Il doit être quelqu’un qui peut s’impliquer dans la phase de planification de votre entreprise et qui peut vous conseiller sur le choix de votre entreprise. De plus, il doit savoir comment mettre en place les bons systèmes de comptabilité et négocier les baux. Lorsque l’entreprise devient opérationnelle, il doit préparer des rapports annuels d’information, travailler sur des revues tous les trimestres et la meilleure chose à faire est de donner des conseils. Comme l’a mentionné Mike Jeffries, comptable de Bedard, Kurowicki, & Co., «le rôle du comptable s’est transformé en quelqu’un qui doit examiner les informations, plutôt en tant que conseiller».

Comme le montrent les sondages,

le comptable est le conseiller le plus fiable de toute entreprise. Cela signifie que son point de vue sur les problèmes de contrôle interne, de trésorerie, de prix des stocks et autres importe vraiment. Par conséquent, un bon comptable peut être suffisamment responsable. Il doit assumer le rôle de consultant général en affaires.

En choisissant le bon comptable, un facteur à considérer est qu’il doit être une excellente source de références. Un comptable a une communauté de professionnels autour de lui. Il doit savoir en faire bon usage.

Un comptable qui peut créer l’entreprise avec vous est un bon choix. (http://www.bytesolutions.com/)

Il doit être quelqu’un avec une expérience adéquate. Dans tous les domaines, embaucher une personne expérimentée est la meilleure décision. S’il sait déjà si les tenants et les aboutissants de l’entreprise sont, il est une meilleure option.

“Quelqu’un qui va répondre à vos questions, quelqu’un qui vous écoute et vos besoins, quelqu’un qui est fiable.”

Cette description d’un bon comptable. Assurez-vous que vous allez choisir quelqu’un avec qui vous êtes à l’aise. Selon Jeffrey Levy de Leads for Life Inc., une relation personnelle est importante.

Un Expert Comptable est-il meilleur que ceux qui ne le sont pas, deamnde Redaction du CV ? Les Experts Comptables, comme nous le savons tous, ont réussi des examens et sont bien équipés avec les qualifications. Cependant, ce n’est pas une assurance générale que ceux qui ne le sont pas ne doivent pas être pris en compte.

Avec ces conseils, rassurez-vous, vous verrez la différence entre un assistant numérique et un bon comptable certifié.

 

Cet article Comment saurez-vous que votre comptable a été proposé par  Cabinet Comptable de Montpellier

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Faire un suivi ou mourir

Faire un suivi ou mourir expert comptable toulouse

Faire un suivi ou mourir – Votre comptable vous aimera ! – Il m’a fallu plus de trois ans pour comprendre pourquoi j’avais réussi et aussi pourquoi j’avais si mal échoué dans les ventes. Tout se résumait à une chose: ma capacité et ma détermination à assurer le suivi des prospects et des nouveaux clients et associés après leur introduction initiale à ma gamme de produits!

Pourquoi tant de temps pour faire un “duh” vous pourriez demander? Très simple! Mes formateurs et mentors ne savaient pas non plus faire de suivi! C’est en partie la raison pour laquelle les vendeurs ont un taux d’échec très élevé. Les gens ne comprennent pas le marketing et donc l’importance stratégique du suivi des prospects.

Lisez cette statistique sur l’importance du suivi d’une association de vendeurs professionnels.

Leurs statistiques montrent que le plus de ventes se fait de loin du 5e au 12e contact! Voici les données qu’ils ont compilées sur les contacts de vente:

2% des ventes se font au 1er contact
3% des ventes se font au 2ème contact
5% des ventes se font au 3ème contact
10% des ventes se font au 4ème contact
80% des ventes se font du 5 au 12 contact

Conscient de cela, ne pensez-vous pas qu’il serait bon de sortir et d’apprendre à être un bon vendeur? Vos mentors vous fournissent cela en ce moment, alors écoutez bien. (Ils ne le sont pas? Sinon, mieux vaut trouver un bon mentor, car le faire seul dans n’importe quelle entreprise de vente est un suicide!) Comme dans tout processus d’éducation, il est bon de sortir et de LIRE davantage sur ce que font les gens qui réussissent dans votre domaine choisi pour faire le succès qu’ils ont. Des gens comme Tom Hopkins, Zig Ziegler, Jim Rohn, A. L. Williams et d’autres sont tous des vendeurs experts qui sont maintenant en train d’aider les autres à comprendre les techniques qui les ont amenés là où ils sont aujourd’hui.

Alors, revenons aux statistiques. 80% de toutes les ventes se font du 5e au 12e contact! Hou la la! Commencez-vous à comprendre pourquoi votre taux de clôture est si bas?

Gil Cargill, ancien vice-président des ventes d’IBM

qui est maintenant consultant en gestion des ventes, a fourni les statistiques suivantes du Sales & Marketing Management Institute, qui sont intéressantes par rapport à la façon dont tous les acheteurs identifient et poursuivent leurs plans d’achat:
(1) 87% de toutes les pistes ne sont jamais poursuivies
(2) 45% – 63% de tous les prospects achètent finalement le produit ou le service à quelqu’un
(3) 48% de tous les prospects recherchés sont abandonnés après le premier appel / réunion
(4) 80% de toutes les ventes concluent après le cinquième contact / réunion (voir ci-dessus)
(5) 73% des commerciaux n’ont pas de plan de croissance pour leurs cinq principaux comptes

Son point principal était que des méthodes efficaces de développement des affaires garantissent que nous sommes «devant le client» lorsqu’il prend la décision de vente. La ténacité et la planification sont plus importantes que l’éloquence!

Voici un autre exemple de l’importance d’une exposition répétée. Combien de fois par jour voyez-vous ou entendez-vous parler de Coca-Cola, de McDonalds ou de Pepsi? Je sais qu’il existe une statistique quelque part à ce sujet, mais je parie qu’elle se situe dans des dizaines ou plus par marchandiseur. Vous entendez les publicités de Coca-Cola, vous les voyez sur les panneaux d’affichage, vous les voyez dans les magazines, à la télévision, à la radio, etc.

Pourquoi? Vous savez déjà que vous aimez le Coca.

Vous savez déjà où l’acheter. Vous connaissez déjà le coût ou presque. Pourquoi Coke paie-t-il des millions par mois en frais de publicité? Une raison et une seule raison: garder le Coca à l’esprit le plus souvent possible afin que vous soyez plus susceptible d’en avoir envie et donc de l’acheter. Ils veulent que vous pensiez à Coca aussi souvent que possible!

Vous devriez envisager de commercialiser vos produits ou services auprès de vos prospects de la même manière. C’est une guerre là-bas où tout le monde se bat pour une partie de l’esprit des consommateurs. Vous n’avez pas à jouer sale pour gagner, mais vous DEVEZ jouer le jeu DUR de manière cohérente, persistante et avec la plus grande détermination pour réussir.

Cela signifie faire passer votre message au prospect

à plusieurs reprises au cours du temps depuis votre introduction initiale jusqu’à ce qu’il vous dise d’arrêter d’envoyer des informations. Cela peut sembler drastique, mais qui enverra les informations de votre prospect si vous ne l’êtes pas? Garanti que ce sera quelqu’un d’autre qui sera là quand le moment sera venu pour le prospect et que vous aurez perdu une vente parce que vous ne parvenez pas à rester continuellement face aux prospects.

«Je n’ai pas le temps de faire ça!» vous dites.

«VOUS DEVEZ» dis-je!

Vous pouvez le faire manuellement avec un crayon et des enregistrements papier.

Ou, vous pouvez le faire avec une sorte de système de rappel de base de données. Ou avec un système de dossier manuel ou électronique. Ou, vous pouvez laisser la technologie le faire pour vous!

Je vote pour laisser la technologie le faire à ma place! Un système que j’utilise prend mon prospect de la demande initiale «Envoyer des informations» à des suivis infinis! Tout automatiquement. C’est vrai! Automatiquement, hors de mes mains. Le système me permet simplement de savoir qui a demandé des informations et quand et il fait le reste pour moi.

(AVERTISSEMENT !!! Le répondeur automatique ci-dessus contient des “lettres de vente”. “Oh mon Dieu! Pas un autre article qui commercialise les produits de quelqu’un d’autre!” OUI! Il DOIT promouvoir quelque chose pour que vous voyiez quel BON système / campagne de marketing ressemble à. Si vous ne pouvez pas supporter de voir une campagne de marketing pour ma gamme de produits ou si vous avez peur que cela vous incite à acheter quelque chose, ne cliquez pas dessus. J’ai été accusé d’avoir escroqué des gens quand j’ai mis les paragraphes ci-dessus dans cet article ci-dessus Je voulais donc vous avertir de ce que vous vous faites endoctriner à l’avance pour vous permettre de ne pas apprendre comment les spécialistes du marketing font leur marketing.)

Le résultat de cette séquence

Les prospects m’appellent ou m’envoient un courriel; “Je suis prêt! Dites-moi quoi faire ensuite! »

Lisez ce que l’un des sites de répondeur automatique dit à propos du suivi:

Q. Dans quelle mesure vous attendez-vous à augmenter vos ventes si vous effectuez 4 communications de suivi par e-mail ou plus?
A. 173% (E-Marketing aujourd’hui).

Q. Si vous doubliez ce taux de communication, pourriez-vous vous attendre à des rendements encore plus importants?
A. De nombreux clients affichent des augmentations de plus de 400%

Mes mentors pensent que je suis un maître vendeur. FAUX! Je suis un maître éducateur et j’utilise des systèmes pour le faire à ma place. Je n’ai jamais pu trouver tout le temps et l’organisation nécessaires pour faire un suivi avec des centaines de prospects comme le peuvent les systèmes automatisés. Tout ce que j’ai fait a été d’écrire la copie initiale des e-mails sortants (en fait, mes mentors en ont écrit certains) et de les charger dans le système et de lui dire à quelle distance espacer les e-mails.

MAIS! Ne pensez pas que la technologie fera tout pour vous.

Vous pouvez fermer 20% ou plus de vos contacts avec un contact personnel. Les gens achètent «Vous» autant ou plus qu’ils n’achètent un produit ou un service. Le contact personnel fait de vous une personne réelle au lieu d’une simple adresse e-mail ou d’un morceau de papier Fax-On-Demand.

Je recommande vivement d’appeler vos prospects. Je me fiche que vous soyez doué au téléphone ou non, comme  Emplois Techniques dans l’Industrie. N’essayez pas de «vendre» quoi que ce soit au téléphone, n’inventez pas de discours en boîte comme un vendeur d’assurance ou un courtier en hypothèques. Entamez simplement une conversation et voyez quelles sont leurs préoccupations. Répondez à leurs préoccupations si vous pouvez ou promettez de leur répondre par téléphone, fax ou e-mail. Soyez toujours poli et honnête et vous serez étonné du nombre de personnes qui vous répondent positivement. Utilisez les autres de trois manières jusqu’à ce que vous compreniez le problème. Cela ajoutera une mesure inestimable du succès de votre entreprise.

Enfin, vous DEVEZ avoir un bon message, un bon produit, de bons prix et une meilleure affaire que tout le monde que votre consommateur a vu. Si vous faites un suivi religieux avec des messages minables, une mauvaise grammaire, une écriture qui n’est pas centrée sur le client et les avantages, vous ne verrez PAS plus de ventes, peu importe le nombre de fois que vous effectuez un suivi. Une grande partie de cette «meilleure affaire», c’est VOUS aussi, mais votre message écrit doit être puissant et totalement centré sur le client. Si vous n’êtes pas un bon écrivain, trouvez un rédacteur chevronné pour vous aider à préparer les pièces percutantes dont vous aurez besoin.

Alors, quelles sont les règles ici?

1. Faites un suivi de 5 à 12 fois pour entrer dans cette fourchette de 80%.

2. Laissez la technologie faire le suivi pour vous.

3. Appelez vos prospects au téléphone et faites-vous un ami.

4. Utilisez une copie centrée sur le client et axée sur les avantages pour faire passer votre message.

À propos, en fonction de ce que vous vendez

en produits ou services, presque tout le monde est un client potentiel le plus probable, sinon maintenant, puis dans le futur. Pensez-vous qu’il soit logique de rester en contact avec eux? Si vous avez dit OUI, vous avez raison!

Comment pouvez-vous faire cela sans les présenter sur votre produit dont ils ne veulent pas ou n’ont pas besoin maintenant?

a: Lancez une publication électronique périodique et un suivi hebdomadaire avec des informations utiles!
b: Demandez-leur de lire certains articles sur mon site pour voir s’ils sont des candidats potentiels:

Rappelles toi; la fortune est dans le suivi. Votre comptable vous aimera si vous effectuez un suivi. Vous serez en faillite si vous ne le faites pas.

Cet article Faire un suivi ou mourir a été proposé par  Cabinet Comptable de Toulouse

Faire un suivi ou mourir Faire un suivi ou mourir Faire un suivi ou mourir

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Ai-je besoin d’un comptable

Ai-je besoin d'un comptable Cabinet Comptable Lille

Ai-je besoin d’un comptable ou d’un logiciel de comptabilité? La comptabilité est le processus de collecte, de synthèse et d’analyse des données financières de votre entreprise. Les besoins de chaque entreprise se tiennent au courant de leurs comptes pour assurer une bonne gestion des revenus et des dépenses. Le non-respect de cette consigne pourrait entraîner la faillite de votre entreprise.

Il existe deux façons de tenir des comptes pour votre entreprise, l’une consiste à faire appel à un comptable et l’autre à acheter un logiciel de comptabilité et à gérer les comptes vous-même.

Beaucoup de gens s’inquiètent des comptes et des impôts

et préfèrent payer pour qu’un comptable fasse tout le travail à leur place, mais cela peut convenir à certaines personnes mais pas à tout le monde. Avec l’embauche d’un comptable, cela sera assez coûteux et le coût dépendra de la taille de votre entreprise et de la quantité de données financières qu’elle génère. Si vous venez de démarrer une entreprise, vous pouvez collecter toutes les informations et engager un comptable une fois par an. La plupart des comptables travaillent sur une base horaire, donc en fonction du temps qu’il leur faut pour régler vos comptes, cela dépendra du montant que vous devez les payer. Si vous gardez tous les reçus et factures dans l’ordre, cela pourrait réduire au minimum vos frais de comptable.

Une autre option consiste à investir dans un bon logiciel de comptabilité. Vous n’avez pas besoin d’avoir des connaissances en comptabilité car la plupart des bons logiciels sont très faciles à utiliser avec des étapes simples que tout le monde peut suivre. De plus en plus d’entreprises utilisent un logiciel de comptabilité car le prix d’un comptable peut être assez élevé alors que le logiciel de comptabilité est un logiciel de paiement. Il existe de nombreux types de logiciels de comptabilité pour les petites et grandes entreprises et pour de nombreux types d’entreprises, dit Code Postal. Certains logiciels de comptabilité peuvent fonctionner pour les entreprises de toutes tailles avec des modules que vous pouvez ajouter à mesure que votre entreprise se développe et que vos besoins en comptabilité augmentent.

Certains des nombreux avantages d’un logiciel de comptabilité sont:

Gain de temps
Économise de l’argent
100% de précision
Comptes à jour toujours disponibles
Accès rapide aux informations

Ce ne sont que quelques-unes des raisons pour lesquelles un logiciel de comptabilité est la meilleure option pour toute entreprise. Un logiciel de comptabilité rendra la gestion de votre entreprise bien meilleure, beaucoup plus efficace et plus facile. Vous pourrez accéder aux données à jour d’un simple clic de souris, ce qui vous donnera l’avantage concurrentiel dont toute entreprise a besoin de nos jours.

Le choix du bon logiciel est très critique. Vous devez toujours faire vos recherches avant d’acheter un logiciel de comptabilité. Avec Internet, ce n’est pas un problème car vous pouvez trouver des critiques, des sites Web et parler aux utilisateurs de logiciels pour trouver le meilleur pour votre entreprise en particulier. Je parlais à de nombreux utilisateurs différents et lisais de nombreuses critiques différentes, puis mesurais les avantages de chacun. Une fois que vous avez choisi le bon, votre entreprise peut croître et se développer sans aucun souci financier. Le logiciel vous fera gagner du temps pour que vous puissiez continuer votre travail.

Cet article “Ai-je besoin d’un comptable” a été proposé par  Expert Comptable Lille ( Cabinet Comptable Lille )

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Types de coûts

Types de coûts Expert Comptable Clermont-Ferrand

Types de coûts: Les coûts directs sont les coûts qui ne peuvent être directement attribués à un produit ou à une ligne de produits, ou à une source de revenus de vente, ou à une unité commerciale ou à l’exploitation de l’entreprise. Un exemple de coût direct serait le coût des pneus d’une nouvelle automobile.

Les coûts indirects sont très différents

et ne peuvent être attachés à aucun produit, unité ou activité spécifique. Le coût de la main-d’œuvre ou des avantages pour un constructeur automobile est certainement un coût, mais il ne peut pas être attaché à un seul véhicule. Chaque entreprise doit concevoir une méthode de répartition des coûts indirects entre différents produits, sources de revenus de vente, unités commerciales, etc. La plupart des méthodes de répartition sont loin d’être parfaites et finissent généralement par être arbitraires à un degré ou à un autre. Les chefs d’entreprise et les comptes doivent toujours garder un œil sur les méthodes de répartition utilisées pour les coûts indirects et prendre les chiffres de coûts produits par ces méthodes avec un grain de sel.

Les coûts fixes sont les coûts qui restent les mêmes

sur une gamme relativement large de volume de ventes ou de production. Ils sont comme un albatros autour du cou des affaires et une entreprise doit vendre son produit avec un bénéfice suffisamment élevé pour au moins atteindre le seuil de rentabilité.

Les coûts variables peuvent augmenter et diminuer

proportionnellement aux changements dans les ventes ou le niveau de production. Les coûts variables varient proportionnellement aux changements de production , dit Formation des Techniciens

Les coûts pertinents

sont essentiellement des coûts futurs qui pourraient être encourus, en fonction de l’orientation stratégique prise par une entreprise. Si un constructeur automobile décide d’augmenter la production, mais que le coût des pneus augmente, ce coût doit être pris en considération.

Les coûts non pertinents

sont ceux qui devraient être ignorés lors de la décision sur une ligne de conduite future. Ce sont des coûts qui pourraient vous amener à prendre une mauvaise décision. Alors que les coûts pertinents sont des coûts futurs, les coûts non pertinents sont ceux qui ont été encourus dans le passé. L’argent est parti.

Cet article “Tout sur la planification fiscale” a été aimablement proposé par Cabinet d’Expertise Comptable à Clermont-Ferrand .

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Mesurer les coûts

Mesurer les coûts cabinet comptable brestMesurer les coûts : mesurer les bénéfices ou le revenu net est la chose la plus importante que les comptables fassent. La deuxième tâche la plus importante consiste à mesurer les coûts. Les coûts sont extrêmement importants pour gérer une entreprise et les gérer efficacement peut faire une différence substantielle dans les résultats d’une entreprise.

Toute entreprise qui vend des produits a besoin de connaître ses coûts et,

selon ce qui est fabriqué et / ou vendu, cela peut devenir compliqué. Chaque étape du processus de production doit être soigneusement suivie du début à la fin, dit Formation des Ingenieurs. De nombreux coûts de fabrication ne peuvent pas être directement associés à des produits particuliers; ce sont les coûts indirects. Pour calculer le coût total de chaque produit (ou service) fabriqué, les comptables conçoivent des méthodes pour affecter les coûts de production indirects à des produits spécifiques. Les principes comptables généralement reconnus (PCGR) fournissent peu de lignes directrices pour mesurer le coût des produits.

Les comptables doivent déterminer de nombreux autres coûts,

en plus des coûts des produits, tels que les coûts des départements et autres unités organisationnelles de l’entreprise; le coût du plan de retraite pour les salariés de l’entreprise; le coût du marketing et de la publicité; le coût de la restructuration de l’entreprise ou le coût d’un rappel majeur de produits vendus par l’entreprise, si cela s’avérait nécessaire.

La comptabilité analytique sert deux objectifs généraux:

mesurer le bénéfice et fournir des informations pertinentes aux gestionnaires. Ce qui le rend confus, c’est qu’il n’y a pas de méthode unique pour mesurer et déclarer les coûts, bien que la précision soit primordiale. La comptabilité analytique peut se situer n’importe où sur un continuum entre conservateur ou expansif. L’expression coût réel dépend entièrement des méthodes particulières utilisées pour mesurer le coût. Ceux-ci peuvent souvent être aussi subjectifs et nébuleux que certains systèmes de jugement des sports. Encore une fois, la précision est extrêmement importante. Le coût total des biens ou des produits vendus est la première et généralement la plus importante dépense déduite du revenu de vente pour mesurer le bénéfice.

Cet article “Tout sur la planification fiscale” a été aimablement proposé par Expert Comptable Brest  .

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Produits et créances

Expert Comptable Toulon Produits CreancesProduits et créances : dans la plupart des entreprises, ce qui motive le bilan sont les ventes et les dépenses. En d’autres termes, ils provoquent l’actif et le passif d’une entreprise. L’un des éléments comptables les plus complexes est celui des comptes débiteurs. En tant que situation hypothétique, imaginez une entreprise qui offre à tous ses clients une période de crédit de 30 jours, ce qui est assez courant dans les transactions entre entreprises (et non dans les transactions entre une entreprise et des consommateurs individuels).

Un actif à recevoir montre combien d’argent les clients

qui ont acheté des produits à crédit doivent encore à l’entreprise. C’est la  promesse de ce que l’entreprise recevra. Fondamentalement, les débiteurs sont le montant des revenus de ventes non perçus à la fin de la période comptable. L’argent n’augmente pas tant que l’entreprise n’a pas réellement collecté cet argent auprès de ses clients commerciaux. Cependant, le montant d’argent dans les débiteurs est inclus dans le total des revenus de vente pour cette même période. L’entreprise a réalisé les ventes, même si elle n’a pas encore récupéré tout l’argent des ventes. Le chiffre d’affaires n’est donc pas égal au montant de trésorerie que l’entreprise a accumulé.

Pour obtenir les flux de trésorerie réels,

le comptable doit soustraire le montant des ventes à crédit non collectées des revenus de vente en espèces. Ajoutez ensuite le montant en espèces collecté pour les ventes à crédit effectuées au cours de la période de rapport précédente, dit Code Postal Marseille . Si le montant des ventes à crédit effectuées par une entreprise au cours de la période de reporting est supérieur à ce qui a été collecté auprès des clients, le compte débiteur a augmenté au cours de la période et l’entreprise doit soustraire du résultat net cette différence.

Si le montant qu’ils ont collecté au cours de la période de reporting est supérieur aux ventes à crédit réalisées, alors les comptes débiteurs ont diminué au cours de la période de reporting, et le comptable doit ajouter au résultat net cette différence entre les créances au début de la période de reporting et le créances à la fin de la même période.

Cet article Produits et créances nous a été proposé par Expert Comptable de ToulonCabinet d’Expertise Comptable à Toulon